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年中管理會議:提升質(zhì)量意識,深化體系管理2023年7月4日,正值盛夏,沈陽得康醫(yī)藥科技有限公司2023年度上半年工作總結(jié)會議在得康醫(yī)藥廠區(qū)會議室召開,集團(tuán)各部門管理人員參加會議。大會主要內(nèi)容三項:對年中述職評比結(jié)果進(jìn)行公布;針對上半年業(yè)績和產(chǎn)能進(jìn)行總結(jié)及下半年目標(biāo)部署與拆解;部分崗位進(jìn)行人事調(diào)整。
年中述職評估結(jié)果及相關(guān)調(diào)整公布 年中述職評比中,集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計了多維度要素評估模型,首次引用了SWOT模式對參評人進(jìn)行考評、同時對上半年工作成績與不足、改進(jìn)和發(fā)展創(chuàng)新也做為同等占比進(jìn)入評選內(nèi)容。經(jīng)過細(xì)致認(rèn)真的綜合評選,銷售部被評為本次年中考評第一名。 下半年部門目標(biāo)拆解 集團(tuán)公司總經(jīng)理針對上半年的快速發(fā)展和取得的優(yōu)異成績給予肯定,并指出企業(yè)將面臨常態(tài)化發(fā)展競爭環(huán)境,隨著公司規(guī)模不斷壯大,完善內(nèi)控目標(biāo),提升質(zhì)量意識,深化體系管理,重點抓現(xiàn)場管理,包括車間、市場、供應(yīng)商等。市場端需要提升服務(wù)理念,提升企業(yè)效益。如遇到問題快速響應(yīng),快速解決。同時要求管理干部提升競爭能力,注重高層團(tuán)隊和中層干部團(tuán)隊建設(shè),進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和管理能力,適應(yīng)公司快速發(fā)展的各項要求。會議也重點部署了 2023年下半年整體產(chǎn)值、銷售收入目標(biāo),以及各板塊為實現(xiàn)全年總目標(biāo)的重要工作任務(wù)計劃與目標(biāo)拆解。 人事調(diào)整 在會議上,針對上半年表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,肯定先進(jìn)員工、先進(jìn)集體優(yōu)異工作成果的同時鼓勵所有員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高自身業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),創(chuàng)造更加輝煌的成績。
本次會議是集團(tuán)公司開展的一次重要會議,是對上半年工作的總結(jié)和檢驗,也是對下半年工作的動員和部署。根據(jù)上半年的工作總結(jié)與現(xiàn)行工作實際需要,集團(tuán)也對部分管理崗位進(jìn)行了人事調(diào)整,生產(chǎn)部,供應(yīng)部,銷售部經(jīng)理職位全部有新任命,管理團(tuán)隊對集團(tuán)發(fā)展方向和目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識和更堅定的信心,全體同仁將以集團(tuán)公司目標(biāo)為核心,堅定落實集團(tuán)戰(zhàn)略,以更大的努力、更有效的措施推動集團(tuán)各項工作再上新臺階。
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